连锁酒店加盟费用介绍(加盟连锁酒店利润如何分成)
资讯
2024-01-06
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1. 连锁酒店加盟费用介绍,加盟连锁酒店利润如何分成?
按法律规定,合伙关系中对利润分配无约定的,平均分配;
有限责任公司中对利润分配无约定的,按出资比例分配。
看你是属于那一种。
2. 万豪酒店是连锁的吗?
万豪国际集团的发展起源于1927年,由已故的 威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店,起名为“热卖店”,以后很快发展成为服务迅速、周到、
价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起,就以员工和顾客为企业的经营之重。
经营思想
威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是:你如能使员工树立工作的自豪感,他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上,连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。
首家万豪(Marriott)酒店于1957年在美国华盛顿市开业,在公司的核心经营思想指导下,加之早期成功经营的经验为基础,万豪酒店很快得以迅速成长,并取得了长足的发展。新加盟的酒店从一开始就能以其设施豪华而闻名,并以其稳定的产品质量和出色的服务在酒店业享有盛誉。到1981年,万豪酒店的数量已超过100家,并拥有40000多间高标准的客房,创下了当年高达20亿美元的年销售额。
市场需求
八十年代,万豪根据市场的发展和特定需求,精心设计并创立了万怡(Courtyard)酒店。1983年,第一家万怡酒店在美国正式开业。由于万怡酒店是在广泛听取商务客人的意见,经过精心设计而推出的中等价位客房并保持高水准服务的酒店,万怡酒店一问世,即获成功。很快,便成为其它同业中的佼佼者。
万豪国际酒店集团公司
1984年,以公司创办者的名字命名的J.W.万豪(J.W.Marriott)酒店在美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌,向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。此后,在1987年万豪公司收购了“旅居”连锁酒店(ResidenceInn),其特点是:酒店房间全部为套房设施,主要为长住客人提供方便实用的套房及相应服务。同年,万豪又推出了经济型的(FairfieldInn)和万豪套房酒店(MarriottSuites)两个新品牌酒店。至1989年末,万豪已发展到拥有539家酒店和134000间客房的大型酒店集团。
万豪国际集团在持续快速发展中,又于1995年收购了全球首屈一指的顶级豪华连锁酒店公司—丽嘉酒店(Ritz-Carlton)。这一举措使万豪成为首家拥有各类不同档次优质品牌的酒店集团。此后又在1997年,相继完成了对万丽连锁酒店公司(Rena
3. 加入oyo酒店可靠吗?
我觉得不可靠,OYO酒店不是一个常规做酒店的公司。
OYO的野心很大,OYO要做的是平台,看着像是在协助单体酒店业主做酒店运营管理,其实是在扩充自己的平台内酒店及用户数量。据我了解相比其他连锁酒店,OYO酒店的加盟门槛是30间客房起,门槛相对低,另外免加盟费。这点应该比较符合题主这种预算少的家庭酒店店主需求。传统酒店普遍加盟费在50-100万,但一个家庭酒店一年的盈利一般很少高于50万元。从题主经费有限的角度来看,加盟OYO酒店的试错的成本相对低。认真研究过他们的BD手册,“OYO酒店会先为酒店改造进行评估,然后优化酒店的硬件设施。”根据身边的酒店主反馈,改造的过程效率比较高,涉及酒店内局部调整改造会分层进行,这个过程不会影响到酒店的日常经营。加盟OYO之前酒店的硬件设施如何,加盟之后基本不会有大的改动,还有就是,凡是加盟的,几乎都是自己经营期间入住率很差的,寄希望于引入“国际化”的管理团队,提升入住率。可是酒店的硬件设施都没有提升,还是脏乱旧差,怎么能吸引来客户。4. 如何加盟酒店?
首先应该讲这个问题问的过于宽泛,不是很准确,我的理解是你想加盟一个酒店品牌,我尝试一下回答你的问题!
如何加盟一家酒店品牌?
首先,要确定你的项目是已经运营中的酒店还是一个尚未营运甚至还未规划设计,装修施工的物业,同时还需要自己有明确的定位!
如果是正在运营中的酒店,想加盟一个酒店品牌,那么可能有几种情况,第一,需要挂对方的品牌,但是自己团队管理,利用品牌的品牌知名度及美誉度,营销体系,会员体系实现运营增值的目的,那么你可以根据自己的项目的实际定位去寻找合适的提供特许经营授权的品牌授权商,如果是需要加盟国际品牌,可以了解下温德姆酒店集团,定位从高到低会有很多合适的选择,温德姆至尊,温德姆,豪生,华美达,戴斯,速8等,当然世界排名前十的特许经营为主的精选国际CHOICE INTERNATIONAL也有很多合适的品牌供你选择,如果选择国内品牌,锦江集团,首旅建国等很多选择!另一种合作办法是既用品牌又需要对方管理团队,这种委托经营管理并挂牌,这种比较强的合作方式,委托品牌方管理并使用品牌需要签署不同的协议!当然现在也有另一种方法即业主分别把管理方及品牌提供方选择不同的合作伙伴,即聘请第三方管理公司管理,挂一个成熟的品牌模式,选择哪种还是要根据业主的切身利益需求来决定!
如果是尚未装修规划的酒店物业,计划做酒店,那么需要做的功课就要很多了,首先作为业主最保险的办法是请一个专业的顾问公司或者以资源的顾问,对酒店所处区域市场进行调查,做一些市场可行性分析,根据分析确定酒店定位及加盟品牌的选择,确定功能,结合业主需求确定是委托经营还是如果选择一些高档的主流品牌如万豪集团等,需要联系对方的BD部门,BD部门会根据集团要求的尽职调查流程进行调查,然后根据可行性报告及自己集团品牌的的情况,结合业主的意愿,推荐品牌,签署意向书,然后全部谈拢后,签订HMA合同,一些强势主流品牌在项目的规划设计阶段就有技术支持团队介入,需要签署技术支持协议,一般会和HMA有捆绑,具体选择何种合作方式合作请参考文中上段运营中酒店加盟品牌的方式!
加盟品牌的程序及选择合作的方式关系到业主的核心利益,一篇短文无法解释其复杂性,有兴趣的朋友可以在评论区留言,需要更加深入了解相关内容的也可以留言探讨!
欢迎大家在评论区留言,有需要酒店品牌知识与介绍,各类合同模版等信息请留言!
5. 甚么叫连锁酒店?
连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店,连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
连锁酒店业发展的主要态势,从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店,连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
连锁酒店与单体酒店相比,无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势,处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障,性价比较高,所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
6. 投资一家有60个左右房间的快捷酒店?
我在2014年做过一个酒店的预算与 v经营,根据现在的情况与2014年有很大的区别变化。现在经济发展到每一个行业都在过剩(主要是门槛低的)连锁酒店过去可以开快捷酒店自由管理,现在靠集团化经营管理模式与 v互联网络信息发展结合,千篇一律。大环境不行了,这与快捷交通也有很大的关系,高铁时代基本上很多都不需要住一日游!
根据你说的六十个房间,大题成本按照现在装修公司报价结合业内行业信息大概每个房间控制在6-8-10万,包括大厅一切就绪。最主要的是房间设计合理不合理,是否改造房间还是建筑设计好的酒店房间。房租与消耗水电等,折旧也是必须算的,本金的利息即使是自有资金也是算进成本的,五百万本金基本上理财与大额存单都有二十万的年收益,就不要谈贬值预期了。人力成本管理人员与消防安全各种环保安全检查等不确定的问题都有可能随时整改情况,另外你不知道哪天门口的路就封上来修了,五年十年之间必须有一年遇到的这是一个大问题,网络订房与抽水蚕食的也是利益v,提高房间价格无意自杀,行业竞争不可避免,三思而行!快捷酒店在一二线城市有利可图,三线一下房价大概也就100-198最多了,入住率低于百分之七十也就无利可图。欧美国家的这样酒店反而活得滋味,正因我们的创新理念才是真正的风险,欧美与 v日本国家靠的是品牌与服务更多的是守旧,风格与口碑才有百年老店名人的入住,反观我们许多的创新理念却是无效的,服务业以服务为本,我们却靠千篇一律一哄而上一哄而散,风险太高都想挣快钱,没有了当初没有了服务更没有了百年老店的沉淀了文化。这不单单是旅店业也适合所有的服务业!谢谢大家一点心得体会
7. 他们七天酒店加盟费是多少?
一次性加盟费(元): 3000元*房间数(管理店);3000元*房间数 (标准店) 收入提成:营业额*5%—7%(管理店); 150-190元/月/间 (标准店) 合作期:8年(管理店); 8年(标准店) 运营准备金:20万(管理店) 运营保证金:15万/店 (标准店) 工程指导费 15000/店 15000/店 软件安装使用费:免收(管理店); 免收 (标准店) 会员输送/中央预定费用:免收(管理店) ;免收( 标准店) 软件维护费:免收(管理店); 免收 (标准店) 店长培训费:无(管理店); 10000元/次,首次免费 (标准店)
数据来源:http://酒店投资.中国
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1. 连锁酒店加盟费用介绍,加盟连锁酒店利润如何分成?
按法律规定,合伙关系中对利润分配无约定的,平均分配;
有限责任公司中对利润分配无约定的,按出资比例分配。
看你是属于那一种。
2. 万豪酒店是连锁的吗?
万豪国际集团的发展起源于1927年,由已故的 威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店,起名为“热卖店”,以后很快发展成为服务迅速、周到、
价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起,就以员工和顾客为企业的经营之重。
经营思想
威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是:你如能使员工树立工作的自豪感,他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上,连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。
首家万豪(Marriott)酒店于1957年在美国华盛顿市开业,在公司的核心经营思想指导下,加之早期成功经营的经验为基础,万豪酒店很快得以迅速成长,并取得了长足的发展。新加盟的酒店从一开始就能以其设施豪华而闻名,并以其稳定的产品质量和出色的服务在酒店业享有盛誉。到1981年,万豪酒店的数量已超过100家,并拥有40000多间高标准的客房,创下了当年高达20亿美元的年销售额。
市场需求
八十年代,万豪根据市场的发展和特定需求,精心设计并创立了万怡(Courtyard)酒店。1983年,第一家万怡酒店在美国正式开业。由于万怡酒店是在广泛听取商务客人的意见,经过精心设计而推出的中等价位客房并保持高水准服务的酒店,万怡酒店一问世,即获成功。很快,便成为其它同业中的佼佼者。
万豪国际酒店集团公司
1984年,以公司创办者的名字命名的J.W.万豪(J.W.Marriott)酒店在美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌,向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。此后,在1987年万豪公司收购了“旅居”连锁酒店(ResidenceInn),其特点是:酒店房间全部为套房设施,主要为长住客人提供方便实用的套房及相应服务。同年,万豪又推出了经济型的(FairfieldInn)和万豪套房酒店(MarriottSuites)两个新品牌酒店。至1989年末,万豪已发展到拥有539家酒店和134000间客房的大型酒店集团。
万豪国际集团在持续快速发展中,又于1995年收购了全球首屈一指的顶级豪华连锁酒店公司—丽嘉酒店(Ritz-Carlton)。这一举措使万豪成为首家拥有各类不同档次优质品牌的酒店集团。此后又在1997年,相继完成了对万丽连锁酒店公司(Rena
3. 加入oyo酒店可靠吗?
我觉得不可靠,OYO酒店不是一个常规做酒店的公司。
OYO的野心很大,OYO要做的是平台,看着像是在协助单体酒店业主做酒店运营管理,其实是在扩充自己的平台内酒店及用户数量。据我了解相比其他连锁酒店,OYO酒店的加盟门槛是30间客房起,门槛相对低,另外免加盟费。这点应该比较符合题主这种预算少的家庭酒店店主需求。传统酒店普遍加盟费在50-100万,但一个家庭酒店一年的盈利一般很少高于50万元。从题主经费有限的角度来看,加盟OYO酒店的试错的成本相对低。认真研究过他们的BD手册,“OYO酒店会先为酒店改造进行评估,然后优化酒店的硬件设施。”根据身边的酒店主反馈,改造的过程效率比较高,涉及酒店内局部调整改造会分层进行,这个过程不会影响到酒店的日常经营。加盟OYO之前酒店的硬件设施如何,加盟之后基本不会有大的改动,还有就是,凡是加盟的,几乎都是自己经营期间入住率很差的,寄希望于引入“国际化”的管理团队,提升入住率。可是酒店的硬件设施都没有提升,还是脏乱旧差,怎么能吸引来客户。4. 如何加盟酒店?
首先应该讲这个问题问的过于宽泛,不是很准确,我的理解是你想加盟一个酒店品牌,我尝试一下回答你的问题!
如何加盟一家酒店品牌?
首先,要确定你的项目是已经运营中的酒店还是一个尚未营运甚至还未规划设计,装修施工的物业,同时还需要自己有明确的定位!
如果是正在运营中的酒店,想加盟一个酒店品牌,那么可能有几种情况,第一,需要挂对方的品牌,但是自己团队管理,利用品牌的品牌知名度及美誉度,营销体系,会员体系实现运营增值的目的,那么你可以根据自己的项目的实际定位去寻找合适的提供特许经营授权的品牌授权商,如果是需要加盟国际品牌,可以了解下温德姆酒店集团,定位从高到低会有很多合适的选择,温德姆至尊,温德姆,豪生,华美达,戴斯,速8等,当然世界排名前十的特许经营为主的精选国际CHOICE INTERNATIONAL也有很多合适的品牌供你选择,如果选择国内品牌,锦江集团,首旅建国等很多选择!另一种合作办法是既用品牌又需要对方管理团队,这种委托经营管理并挂牌,这种比较强的合作方式,委托品牌方管理并使用品牌需要签署不同的协议!当然现在也有另一种方法即业主分别把管理方及品牌提供方选择不同的合作伙伴,即聘请第三方管理公司管理,挂一个成熟的品牌模式,选择哪种还是要根据业主的切身利益需求来决定!
如果是尚未装修规划的酒店物业,计划做酒店,那么需要做的功课就要很多了,首先作为业主最保险的办法是请一个专业的顾问公司或者以资源的顾问,对酒店所处区域市场进行调查,做一些市场可行性分析,根据分析确定酒店定位及加盟品牌的选择,确定功能,结合业主需求确定是委托经营还是如果选择一些高档的主流品牌如万豪集团等,需要联系对方的BD部门,BD部门会根据集团要求的尽职调查流程进行调查,然后根据可行性报告及自己集团品牌的的情况,结合业主的意愿,推荐品牌,签署意向书,然后全部谈拢后,签订HMA合同,一些强势主流品牌在项目的规划设计阶段就有技术支持团队介入,需要签署技术支持协议,一般会和HMA有捆绑,具体选择何种合作方式合作请参考文中上段运营中酒店加盟品牌的方式!
加盟品牌的程序及选择合作的方式关系到业主的核心利益,一篇短文无法解释其复杂性,有兴趣的朋友可以在评论区留言,需要更加深入了解相关内容的也可以留言探讨!
欢迎大家在评论区留言,有需要酒店品牌知识与介绍,各类合同模版等信息请留言!
5. 甚么叫连锁酒店?
连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店,连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
连锁酒店业发展的主要态势,从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店,连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
连锁酒店与单体酒店相比,无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势,处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障,性价比较高,所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
6. 投资一家有60个左右房间的快捷酒店?
我在2014年做过一个酒店的预算与 v经营,根据现在的情况与2014年有很大的区别变化。现在经济发展到每一个行业都在过剩(主要是门槛低的)连锁酒店过去可以开快捷酒店自由管理,现在靠集团化经营管理模式与 v互联网络信息发展结合,千篇一律。大环境不行了,这与快捷交通也有很大的关系,高铁时代基本上很多都不需要住一日游!
根据你说的六十个房间,大题成本按照现在装修公司报价结合业内行业信息大概每个房间控制在6-8-10万,包括大厅一切就绪。最主要的是房间设计合理不合理,是否改造房间还是建筑设计好的酒店房间。房租与消耗水电等,折旧也是必须算的,本金的利息即使是自有资金也是算进成本的,五百万本金基本上理财与大额存单都有二十万的年收益,就不要谈贬值预期了。人力成本管理人员与消防安全各种环保安全检查等不确定的问题都有可能随时整改情况,另外你不知道哪天门口的路就封上来修了,五年十年之间必须有一年遇到的这是一个大问题,网络订房与抽水蚕食的也是利益v,提高房间价格无意自杀,行业竞争不可避免,三思而行!快捷酒店在一二线城市有利可图,三线一下房价大概也就100-198最多了,入住率低于百分之七十也就无利可图。欧美国家的这样酒店反而活得滋味,正因我们的创新理念才是真正的风险,欧美与 v日本国家靠的是品牌与服务更多的是守旧,风格与口碑才有百年老店名人的入住,反观我们许多的创新理念却是无效的,服务业以服务为本,我们却靠千篇一律一哄而上一哄而散,风险太高都想挣快钱,没有了当初没有了服务更没有了百年老店的沉淀了文化。这不单单是旅店业也适合所有的服务业!谢谢大家一点心得体会
7. 他们七天酒店加盟费是多少?
一次性加盟费(元): 3000元*房间数(管理店);3000元*房间数 (标准店) 收入提成:营业额*5%—7%(管理店); 150-190元/月/间 (标准店) 合作期:8年(管理店); 8年(标准店) 运营准备金:20万(管理店) 运营保证金:15万/店 (标准店) 工程指导费 15000/店 15000/店 软件安装使用费:免收(管理店); 免收 (标准店) 会员输送/中央预定费用:免收(管理店) ;免收( 标准店) 软件维护费:免收(管理店); 免收 (标准店) 店长培训费:无(管理店); 10000元/次,首次免费 (标准店)
数据来源:http://酒店投资.中国
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