精益管理咨询公司(MES系统能解决哪些问题)
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2024-02-15
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1. 精益管理咨询公司,MES系统能解决哪些问题?
制造企业一直以来关心三个核心问题:生产什么?生产多少?如何生产?如果生产计划回答的是前两个问题,那其中ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息,MES则可作为计划和生产间承上启下的“实时的信息通道”。MES系统是车间制造执行系统,可打通企业计划层和执行层的信息通道,建立透明、高效、有序的生产模式,帮助企业实现精益生产,真正的实现降本增效。
具体有以下作用:
1.消除计划与生产信息“断层”,实现真正“实时反应”
随着企业信息化建设的不断深入,ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林总总的信息化管理软件开始广泛应用于企业管理中,也取得了一定的管理效益。于是一些人认为,上了ERP企业的生产和经营活动就能“宏观在掌,微观在握”了,其实,还有一个重要的环节被忽略了。
一个企业的良性运营是使“计划”与“生产”密切“配合”,在最短的时间内掌握生产现场的变化,是保证计划合理而快速修正的关键,随着消费诉求变化,面向订单生产和高质量的需求和实时信息获取的需求变的愈发迫切,ERP可却不能实时地获取、分析、处理生产相关的信息,容易导致决策滞后,从而影响生产进度,甚至交货时间。
2.不同层次管控,破除生产信息调度难
MES的应用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,MES投资不是一笔小的投入,那么,MES究竟能为企业带来什么?
MES决定了生产什么,何时生产,也就是说它使公司保证按照订单规定日期交付准确的产品;MES决定谁通过什么方式(流程)生产,即通过优化资源配置,最有效运用资源;MES提供在什么时间已生产什么以及其他生产一线信息,以帮助后台管理系统ERP等进行进一步的分析。3.扎实推进 深入实施 ,效益看得见
任何一个系统的实施不是一下完成的,而不同的实施阶段,带来的效益也是不同的。
01初始级应用
初步实现生产现场的闭环管理,建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理,包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理,但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。
02规范级应用
生产车间的各项核心资源都覆盖了信息化管理,如设备、技术文件、工装、人员等,能够清晰的把控车间各项核心资源的使用情况、空闲情况等,使车间作业中的各项要素能够得以有效的配合与管理。
03智能级应用
建立了覆盖底层设备、过程控制、车间执行、管理控制等无缝一体化的信息系统,实现了从生产计划的下达、排产、生产加工、完工反馈等过程的无人化或少人化。
针对企业上MES,鼎捷软件基于其服务超5万家客户的丰富实施经验从以下三个方面给出建议:
1、对企业制造执行能力进行分析
MES是制造执行系统,为生产制造管理服务,旨在提高生产制造执行能力和水平。因此,实施MES前,首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。
2、选好功能模块
MES系统中最重要的模块——生产运行管理模块的核心,即生产计划、统计与调度。生产运行的基础是设备及其运行,因此设备管理模块和数据采集和存储(实时数据库),也应是MES的基本模块。
一般还有产品质量管理模块,成本管理模块,物料平衡与仓储管理模块等。目前,随着管理的集约化和精细化,新的信息技术和软件,增加了MES的新功能需求。
3、做好集成
作为车间层的先进生产管理技术,MES的集成性、柔性、开放性、自组织、自适应和重构能力对车间制造过程的优化运行和敏捷性发挥着重要的作用。
①MES各模块的集成;
②MES和PCS层面、ERP层面的集成;
③企业内部与企业外部的集成。
欢迎关注鼎捷智造,了解更多资讯~
2. 新易咨询是做什么的?
新易咨询始创于2011年,总部位于北京市,是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。公司旗下设有三家子公司,四大综合事业部,提供四大核心业务,是中国企业管理咨询服务行业的实力品牌。
深耕国内企业咨询服务市场十余年,汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化培训,帮助企业实现持续盈利。
新易咨询——深耕细分行业,以精准、精益、精英的专业化、职业化做事方式为中国企业持续创造价值!
3. 企业咨询管理有限公司是干嘛的?
1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;市场上这样的管理咨询公司比较多,绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。
2、管理系统咨询:就是注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题“牵一发而动全身”,不能“头痛医头,脚痛医脚”,认为企业的管理问题是系统性问题。
4. 什么是新易咨询?
新易咨询(新易太和、新易佳德、浙江新易)是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。深耕国内企业咨询服务市场十多年,汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同专业管理咨询顾问,帮助企业实现持续盈利。聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化训练营
5. 新易咨询怎么样?
新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
6. 什么叫智慧工地?
随着我国社会经济的不断发展,人们渐渐提高了对建筑物的功能要求,建筑结构、建筑信息越来越复杂,传统的施工管理手段与我国建筑业当前的发展形势相矛盾,如何实现建筑业的信息化管理成为发展建筑业要解决的首要问题。
图扑软件围绕“控风险、除隐患、防灾害”工作要求,聚焦重点工程、重要环节,集中时间和精力,将数据可视化 Web 组态应用到建筑施工的管理中,以厦门集美软件园 B22 地块为背景,搭建智慧工地可视化解决方案。通过 HT 可视化有效保障建筑施工安全,遏制事故多发频发势头,协助行业安全生产形势稳定好转。系统界面由 3D 仿真建筑施工过程以及可交互的 2D 动态桌面组成。在首页点击 2D 导航按钮“全屏播放”下钻至全场景,首级场景页面下部分展示施工完成进度。用户按住鼠标左键左右拖动“调整时间”按钮,复盘施工过程。HT 左侧面板循环播放项目信息,包括施工时间与投入人员计划、施工人员安全情况、工程管理目标、创优目标以及科技研发目标。场景支持 3D 全方位漫游,展示设备运行情况、各阶段施工场景、人员信息等,可根据需求查看施工信息,方便观看者通过展示可视化大屏全面直观的查看施工综合指标数据。结合 BIM 三维建模,系统采用自主研发的 HT for Web 产品,对场地平整、做地基、回填等各阶段工况进行全过程数字孪生,实现 Web 三维施工管理可视化平台,从而对建设工程造价预估,控制预算。将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度链接,与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体。整合了建筑施工进度、施工人员佩戴装置、安全管理等各类系统,实现可视化表达,VR、手持或固定触控设置终端都可支持,减少信息传递的中间环节,保证信息传递的时效性和及时性,统一项目标准。桩基施工流程可视化桩基础由基桩和连接于桩顶的承台共同组成,具有抗地震性能好、沉降量小的特点。HT 支持多种模型渲染,配合 2D 面板,实时监控桩基础施工进度。场地平整与场布开工前场地要完成三通一平。地上地下的电缆管线、设备基础等障碍物均要清除完毕。各项临时设施如临时电、临时水、安全设备准备就绪,保证施工场地平整。HT 可视化与施工管理系统融合,协助合理布置塔吊、施工电梯等垂直运输设备的位置,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运;现场角落安置信息采集设备,包括局域网控制器,卫星定位接收器等,通过无线通讯方式对数据实时处理,通过 3D 视图进行关键信息查看,整理基本要求与原则,提出合理的场地布置方案,保证施工的顺利进行,提高施工效率。钻孔灌注与打桩钻孔灌注桩是工程构筑物的基础结构形式之一,具有承载力高、强度刚度大、桩身变形小等优点,但作为隐蔽工程却存在施工监测难、信息化管控水平较低等问题。基于北斗定位技术、接触式仪器组合法以及管理云平台 HT Cloud,从大体积混凝土无线测温系统由温度传感器、无线温度采集器、无线中继器和管理软件收集的数据,都可以被直接输入到 HT for Web GIS 中,用于对高层建筑的大体积混凝土浇筑过程中温度变化的自动监测,确保施工安全。通过 3D 效果实现对钻孔灌注桩施工中测放桩位、成孔检查、泥浆监测、混凝土浇筑及质量溯源的智能化管控。塔吊施工可视化所有桩基施工完成之后,即可安排塔吊进场。塔式起重机在安装前后和日常使用中都要对它进行检查。融合塔吊运行监控系统,作业人员可实时获取塔吊当前运行参数,监控塔吊运行状态。配合 3D 组态效果,HT 可对塔吊碰撞等危险作业进行报警,显示塔吊交叉作业运行情况,最大程度上保障塔吊作业安全。基坑围护梁施工围护梁相当于工程的“脊梁”,对整个工程支撑稳定至关重要。一是保护基坑,二是保护周围的建构筑物和其它设施不受施工影响。传统的围护桩施工都是按图进行,其施工过程无法观察,成桩后更不能开进行开挖验收。在 HT 技术的支持下,系统可还原每根桩所在的位置和所到达的深度,并展示在可视化大屏上,通过实时监测方式,避免维护梁施工中任何一个环节出现问题,影响到整个工程的质量和进度,甚至给投资者造成巨大的经济损失和不良的社会影响。土方开挖与压顶梁土方开挖是将土和岩石进行松动、破碎、挖掘并运出的工程,是工程初期以至施工过程中的关键工序。压顶梁是指在顶部压一层混凝土梁。回填土内不得含有植物、砖块等杂物,因施工场地、施工机械、特殊施工技术等原因,土方回填一般采取人工夯实办法弥补机械压实不到之处。系统可根据施工要点自主设置警告类型信息,并采用 3D 效果 1:1 高仿真模拟土方开挖全过程,避免回填之前出现基坑边坡不平、基地不平的缺陷和杂物堆积,做到随挖随修,加快施工技术作业速度,提升工程作业质量。主题结构施工可视化裙楼结构施工裙楼一般指在一个多高层建筑的主体下半部分,施工内容包括裙楼的主体结构加固,主要加固形式为增大截面、外包钢、碳纤维布等。涉及加固改造、钢结构、精装修、强弱电、消防、幕墙等专业,多工种交叉作业、立体作业情况多。系统接入施工的任务管理系统,通过数字驱动取代人工汇报的反馈机制,HT 可视化大屏展示施工计划开始与完成时间、施工主题、施工类型、施工处理结果、负责人电话和施工单位等信息,结合 360 度全景可视化结合数据联动,可根据工程管理难点,进行全盘策划,综合组织协调,确保裙楼的质量、安全等指标顺利完成。构筑主体钢结构主体结构是基于地基与基础之上,接受、承担和传递建设工程所有上部荷载,维持上部结构整体性、稳定性和安全性的有机联系的系统体系,项目主体结构体系为钢框架-钢筋混凝土核心筒。项目施工过程中采用伸臂桁架,大大提高了结构整体协同受力能力,减小竖向荷载作用下的变形差异。HT 针对伸臂桁架外形尺寸大、节点构造复杂等特点,渲染桁架各施工阶段应力应变效果。在最具代表性的位置布设传感器,可获取场景中的压力点位信息,从而实现对外框和核心筒的应力应变进行监测,代替人工分析沉降压缩变形差对伸臂桁架内力的影响,将核心筒与外框结构压缩变形数据控制在规范允许范围内,确保伸臂桁架施工质量,确定焊缝对接口应力释放和焊接的最佳时机。层板构筑施工为了让楼层更加坚固且安全,对楼层建造时一般楼层用的都是钢结构。然而在施工过程中,存在楼层板边定位困难,钢结构体量大,异形构件施工等困难。基于 UWB 定位基站,HT 结合 BIM 技术,通过现场放样优化楼层板综合排布,对层板定位可行性采取 3D 场景虚拟漫游,实现决定楼层板与钢梁熔透焊接的焊点位置的效果,协同安装,保证布置合理,达到零拆改,一次成优。砌体幕墙安装流程可视化外墙结构与装饰施工外墙施工方面,建设工程项目多年来采用工程总承包和专业工程分包相结合的工程建设形式,这极易造成因为不同专业设计沟通不畅而形成工程设计细节互相矛盾或设计脱节现象,在工程施工中经常遇到困难,影响工程质量。系统融合外墙通风口与外墙干挂面层节点处理建设工程的通风空调系统,可将风道与外墙洞口的密封固定节点、风道与外墙面层的连接方式节点、风道与风口百叶连接节点、幕墙空腔内风道的保护方法等描述清楚,使原本碎片化的视频在真实三维场景中全景可视。并从所需要的任意视角对整体场景进行全景把握,包括主体结构、外墙装修、门窗安装、通风安装等多个专业,实现精准定位需要的追视的目标定位。防止工程项目竣工投入使用后,出现外墙外窗的雨水渗漏、窗台渗水、通风口的接口漏风、室内吊顶受潮和风吹扰动变形、隔热保温不达标等,影响使用功能现象。幕墙施工幕墙是建筑的外墙围护,不承重,像幕布一样挂上去,故又称为“帷幕墙”,属于建筑的围护结构,在安装幕墙时主要是露天作业,受到自然环境的影响,在使用脚手架等工具时,比较容易出现安全隐患。系统对接天气系统数据,场境内可针对当日天气数据进行预测监控分析,当有极个别天气数据出现时,即可调整工程实施方案,确保工程安全实施。室内切体与基装砌筑工程是建筑工程中十分重要的一个分部工程,对于建筑的使用寿命和质量至关重要。传统的砌体工程存在材料堆放杂乱、灰缝不饱满、混凝土反坎、砌体开槽等质量问题。HT 可根据施工情况自由设置报警类型,例如运输数量警告、瞎缝、透明缝警告等,能够更加清晰直观地指导现场施工。水电、电梯、部网企业可根据情况接入区用电监控系统,实时监控工地生活区内日常用电器的电量使用情况,实现生活区内宿舍、办公室等区域的实时用电参数监测、用电情况统计和超限报警等功能。污水排放处理系统实现对企业废水和现场污水的自动采样、流量的在线监测和主要污染因子的在线监测。园区内用电、用水等服务设施的 POI 数据的分布情况可全面呈现,保证水管、电网、风管不冲突,实现显示数据的实时感知。通过融合 HT 智慧园区能源管理系统,当施工项目完成之后,可对建筑用电、用水、楼宇等情况进行集中监控管理,减少建筑日常的能源消耗,提升节能工作的管理水平。景观环境绿化是景观环境中非常重要的元素,良好的绿化会给人以美的感受和自然的熏陶。系统支持基于地理信息系统(Geographic Information System,GIS),对各类环境监测点以及植物、雕塑、施工过程中产生的固体废物类型、数量、分布位置等要素进行可视化监测。帮助处理传统的绿化中存在的植物搭配不科学、种植位置不协调等问题。支持目标施工详细信息查询,并采用 2D 组态面板展示,如材料调度与场布、围墙拆除、地面硬化、地面铺装、绿化养护等信息,辅助用户全面掌握景观环境质量,为用户进行环境治理提供科学决策依据。完工庆典完工庆典包含场布、环保专项验收、烟花秀场布、竣工验收现行媒体庆典典礼、烟花秀等流程,融合智能告警与监测系统,HT 支持基于时间、空间、数据等多个维度的碰撞分析,为各类重点关注环保要素建立阈值告警触发规则,并对于突发事件可快速定位,方便指挥人员对突发事件与周边情况进行判定和分析,为事件处置提供决策支持,最大限度降低突发事件带来的影响,提高管理者对突发事件处理效率。近年来,随着物联网、大数据、移动互联网、BIM 技术的应用日趋成熟,以“互联网+”技术的为依托的智慧化建造的概念在建筑领域也逐渐清晰。智慧工地管理的研究及应用,能够有效地深化建筑企业管理模式和提高企业的实力,打通从一线操作与远程监管的数据链条,实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理,提升建筑工地的精益生产管理水平。7. 新易咨询在全国精益管理咨询公司中的排名怎么样?
1.深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业,是一家专业的汽车品牌营销机构,以经销商实战技巧提升为核心,成立于2014年2月,运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队,服务经销店均超过8年以上,有非常丰富的店面经验和实操技能,为经销商带来更接地气的实战培训,快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2.北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3.新易咨询 新易咨询始创于2011年,总部位于北京市,是一家专业为企业提供精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。公司旗下设有四大综合事业部,提供四大核心业务,是中国企业管理咨询服务行业的实力品牌。 深耕国内企业咨询服务市场十余年,汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化培训,帮助企业实现持续盈利。
4.爱维龙媒咨询 爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构,是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者,传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域,更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法,无论是集团如何管控还是组织如何设计,咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系,而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者,向中国古圣先贤学习管理智慧,是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询 和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力,为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案,推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势,为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务,创造出众多堪称经典的杰出案例。
6.理实国际咨询 理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构,总部设在加拿大,拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国,理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则,与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起,结合中国咨询与管理实践,并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价。
7.和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立,是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是:和君咨询+和君资本+和君商学院.
8.世纪纵横 中国企业联合会管理咨询副主任委员,第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔,中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化,中石油,中航一集团,中央电视台,中粮集团,北车集团,大庆集团,伊利集团,鞍钢集团,重庆啤酒集团等,我们服务过的民营企业有雅戈尔集团,横店集团,鲁能集团,华立集团,奥康集团,精工集团等。
9.佐佳国际咨询 佐佳国际咨询集团(Z.M.C)是具有全球专业化背景的管理咨询公司,自进入中国区开展管理咨询业务以来,凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格,成为令同行尊敬,客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向,摒弃空洞的管控框架理论,整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块,引领国际最新的管理理念与最佳实践,帮助中国企业集团实现高效战略执行,确保企业战略落地,成就卓越绩效。
10.华夏基石咨询 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办,现已成为中国本土最大管理咨询集团之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念,推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
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1. 精益管理咨询公司,MES系统能解决哪些问题?
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MES的应用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,MES投资不是一笔小的投入,那么,MES究竟能为企业带来什么?
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任何一个系统的实施不是一下完成的,而不同的实施阶段,带来的效益也是不同的。
01初始级应用
初步实现生产现场的闭环管理,建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理,包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理,但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。
02规范级应用
生产车间的各项核心资源都覆盖了信息化管理,如设备、技术文件、工装、人员等,能够清晰的把控车间各项核心资源的使用情况、空闲情况等,使车间作业中的各项要素能够得以有效的配合与管理。
03智能级应用
建立了覆盖底层设备、过程控制、车间执行、管理控制等无缝一体化的信息系统,实现了从生产计划的下达、排产、生产加工、完工反馈等过程的无人化或少人化。
针对企业上MES,鼎捷软件基于其服务超5万家客户的丰富实施经验从以下三个方面给出建议:
1、对企业制造执行能力进行分析
MES是制造执行系统,为生产制造管理服务,旨在提高生产制造执行能力和水平。因此,实施MES前,首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。
2、选好功能模块
MES系统中最重要的模块——生产运行管理模块的核心,即生产计划、统计与调度。生产运行的基础是设备及其运行,因此设备管理模块和数据采集和存储(实时数据库),也应是MES的基本模块。
一般还有产品质量管理模块,成本管理模块,物料平衡与仓储管理模块等。目前,随着管理的集约化和精细化,新的信息技术和软件,增加了MES的新功能需求。
3、做好集成
作为车间层的先进生产管理技术,MES的集成性、柔性、开放性、自组织、自适应和重构能力对车间制造过程的优化运行和敏捷性发挥着重要的作用。
①MES各模块的集成;
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2. 新易咨询是做什么的?
新易咨询始创于2011年,总部位于北京市,是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。公司旗下设有三家子公司,四大综合事业部,提供四大核心业务,是中国企业管理咨询服务行业的实力品牌。
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3. 企业咨询管理有限公司是干嘛的?
1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;市场上这样的管理咨询公司比较多,绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。
2、管理系统咨询:就是注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题“牵一发而动全身”,不能“头痛医头,脚痛医脚”,认为企业的管理问题是系统性问题。
4. 什么是新易咨询?
新易咨询(新易太和、新易佳德、浙江新易)是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。深耕国内企业咨询服务市场十多年,汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同专业管理咨询顾问,帮助企业实现持续盈利。聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化训练营
5. 新易咨询怎么样?
新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
6. 什么叫智慧工地?
随着我国社会经济的不断发展,人们渐渐提高了对建筑物的功能要求,建筑结构、建筑信息越来越复杂,传统的施工管理手段与我国建筑业当前的发展形势相矛盾,如何实现建筑业的信息化管理成为发展建筑业要解决的首要问题。
图扑软件围绕“控风险、除隐患、防灾害”工作要求,聚焦重点工程、重要环节,集中时间和精力,将数据可视化 Web 组态应用到建筑施工的管理中,以厦门集美软件园 B22 地块为背景,搭建智慧工地可视化解决方案。通过 HT 可视化有效保障建筑施工安全,遏制事故多发频发势头,协助行业安全生产形势稳定好转。系统界面由 3D 仿真建筑施工过程以及可交互的 2D 动态桌面组成。在首页点击 2D 导航按钮“全屏播放”下钻至全场景,首级场景页面下部分展示施工完成进度。用户按住鼠标左键左右拖动“调整时间”按钮,复盘施工过程。HT 左侧面板循环播放项目信息,包括施工时间与投入人员计划、施工人员安全情况、工程管理目标、创优目标以及科技研发目标。场景支持 3D 全方位漫游,展示设备运行情况、各阶段施工场景、人员信息等,可根据需求查看施工信息,方便观看者通过展示可视化大屏全面直观的查看施工综合指标数据。结合 BIM 三维建模,系统采用自主研发的 HT for Web 产品,对场地平整、做地基、回填等各阶段工况进行全过程数字孪生,实现 Web 三维施工管理可视化平台,从而对建设工程造价预估,控制预算。将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度链接,与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体。整合了建筑施工进度、施工人员佩戴装置、安全管理等各类系统,实现可视化表达,VR、手持或固定触控设置终端都可支持,减少信息传递的中间环节,保证信息传递的时效性和及时性,统一项目标准。桩基施工流程可视化桩基础由基桩和连接于桩顶的承台共同组成,具有抗地震性能好、沉降量小的特点。HT 支持多种模型渲染,配合 2D 面板,实时监控桩基础施工进度。场地平整与场布开工前场地要完成三通一平。地上地下的电缆管线、设备基础等障碍物均要清除完毕。各项临时设施如临时电、临时水、安全设备准备就绪,保证施工场地平整。HT 可视化与施工管理系统融合,协助合理布置塔吊、施工电梯等垂直运输设备的位置,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运;现场角落安置信息采集设备,包括局域网控制器,卫星定位接收器等,通过无线通讯方式对数据实时处理,通过 3D 视图进行关键信息查看,整理基本要求与原则,提出合理的场地布置方案,保证施工的顺利进行,提高施工效率。钻孔灌注与打桩钻孔灌注桩是工程构筑物的基础结构形式之一,具有承载力高、强度刚度大、桩身变形小等优点,但作为隐蔽工程却存在施工监测难、信息化管控水平较低等问题。基于北斗定位技术、接触式仪器组合法以及管理云平台 HT Cloud,从大体积混凝土无线测温系统由温度传感器、无线温度采集器、无线中继器和管理软件收集的数据,都可以被直接输入到 HT for Web GIS 中,用于对高层建筑的大体积混凝土浇筑过程中温度变化的自动监测,确保施工安全。通过 3D 效果实现对钻孔灌注桩施工中测放桩位、成孔检查、泥浆监测、混凝土浇筑及质量溯源的智能化管控。塔吊施工可视化所有桩基施工完成之后,即可安排塔吊进场。塔式起重机在安装前后和日常使用中都要对它进行检查。融合塔吊运行监控系统,作业人员可实时获取塔吊当前运行参数,监控塔吊运行状态。配合 3D 组态效果,HT 可对塔吊碰撞等危险作业进行报警,显示塔吊交叉作业运行情况,最大程度上保障塔吊作业安全。基坑围护梁施工围护梁相当于工程的“脊梁”,对整个工程支撑稳定至关重要。一是保护基坑,二是保护周围的建构筑物和其它设施不受施工影响。传统的围护桩施工都是按图进行,其施工过程无法观察,成桩后更不能开进行开挖验收。在 HT 技术的支持下,系统可还原每根桩所在的位置和所到达的深度,并展示在可视化大屏上,通过实时监测方式,避免维护梁施工中任何一个环节出现问题,影响到整个工程的质量和进度,甚至给投资者造成巨大的经济损失和不良的社会影响。土方开挖与压顶梁土方开挖是将土和岩石进行松动、破碎、挖掘并运出的工程,是工程初期以至施工过程中的关键工序。压顶梁是指在顶部压一层混凝土梁。回填土内不得含有植物、砖块等杂物,因施工场地、施工机械、特殊施工技术等原因,土方回填一般采取人工夯实办法弥补机械压实不到之处。系统可根据施工要点自主设置警告类型信息,并采用 3D 效果 1:1 高仿真模拟土方开挖全过程,避免回填之前出现基坑边坡不平、基地不平的缺陷和杂物堆积,做到随挖随修,加快施工技术作业速度,提升工程作业质量。主题结构施工可视化裙楼结构施工裙楼一般指在一个多高层建筑的主体下半部分,施工内容包括裙楼的主体结构加固,主要加固形式为增大截面、外包钢、碳纤维布等。涉及加固改造、钢结构、精装修、强弱电、消防、幕墙等专业,多工种交叉作业、立体作业情况多。系统接入施工的任务管理系统,通过数字驱动取代人工汇报的反馈机制,HT 可视化大屏展示施工计划开始与完成时间、施工主题、施工类型、施工处理结果、负责人电话和施工单位等信息,结合 360 度全景可视化结合数据联动,可根据工程管理难点,进行全盘策划,综合组织协调,确保裙楼的质量、安全等指标顺利完成。构筑主体钢结构主体结构是基于地基与基础之上,接受、承担和传递建设工程所有上部荷载,维持上部结构整体性、稳定性和安全性的有机联系的系统体系,项目主体结构体系为钢框架-钢筋混凝土核心筒。项目施工过程中采用伸臂桁架,大大提高了结构整体协同受力能力,减小竖向荷载作用下的变形差异。HT 针对伸臂桁架外形尺寸大、节点构造复杂等特点,渲染桁架各施工阶段应力应变效果。在最具代表性的位置布设传感器,可获取场景中的压力点位信息,从而实现对外框和核心筒的应力应变进行监测,代替人工分析沉降压缩变形差对伸臂桁架内力的影响,将核心筒与外框结构压缩变形数据控制在规范允许范围内,确保伸臂桁架施工质量,确定焊缝对接口应力释放和焊接的最佳时机。层板构筑施工为了让楼层更加坚固且安全,对楼层建造时一般楼层用的都是钢结构。然而在施工过程中,存在楼层板边定位困难,钢结构体量大,异形构件施工等困难。基于 UWB 定位基站,HT 结合 BIM 技术,通过现场放样优化楼层板综合排布,对层板定位可行性采取 3D 场景虚拟漫游,实现决定楼层板与钢梁熔透焊接的焊点位置的效果,协同安装,保证布置合理,达到零拆改,一次成优。砌体幕墙安装流程可视化外墙结构与装饰施工外墙施工方面,建设工程项目多年来采用工程总承包和专业工程分包相结合的工程建设形式,这极易造成因为不同专业设计沟通不畅而形成工程设计细节互相矛盾或设计脱节现象,在工程施工中经常遇到困难,影响工程质量。系统融合外墙通风口与外墙干挂面层节点处理建设工程的通风空调系统,可将风道与外墙洞口的密封固定节点、风道与外墙面层的连接方式节点、风道与风口百叶连接节点、幕墙空腔内风道的保护方法等描述清楚,使原本碎片化的视频在真实三维场景中全景可视。并从所需要的任意视角对整体场景进行全景把握,包括主体结构、外墙装修、门窗安装、通风安装等多个专业,实现精准定位需要的追视的目标定位。防止工程项目竣工投入使用后,出现外墙外窗的雨水渗漏、窗台渗水、通风口的接口漏风、室内吊顶受潮和风吹扰动变形、隔热保温不达标等,影响使用功能现象。幕墙施工幕墙是建筑的外墙围护,不承重,像幕布一样挂上去,故又称为“帷幕墙”,属于建筑的围护结构,在安装幕墙时主要是露天作业,受到自然环境的影响,在使用脚手架等工具时,比较容易出现安全隐患。系统对接天气系统数据,场境内可针对当日天气数据进行预测监控分析,当有极个别天气数据出现时,即可调整工程实施方案,确保工程安全实施。室内切体与基装砌筑工程是建筑工程中十分重要的一个分部工程,对于建筑的使用寿命和质量至关重要。传统的砌体工程存在材料堆放杂乱、灰缝不饱满、混凝土反坎、砌体开槽等质量问题。HT 可根据施工情况自由设置报警类型,例如运输数量警告、瞎缝、透明缝警告等,能够更加清晰直观地指导现场施工。水电、电梯、部网企业可根据情况接入区用电监控系统,实时监控工地生活区内日常用电器的电量使用情况,实现生活区内宿舍、办公室等区域的实时用电参数监测、用电情况统计和超限报警等功能。污水排放处理系统实现对企业废水和现场污水的自动采样、流量的在线监测和主要污染因子的在线监测。园区内用电、用水等服务设施的 POI 数据的分布情况可全面呈现,保证水管、电网、风管不冲突,实现显示数据的实时感知。通过融合 HT 智慧园区能源管理系统,当施工项目完成之后,可对建筑用电、用水、楼宇等情况进行集中监控管理,减少建筑日常的能源消耗,提升节能工作的管理水平。景观环境绿化是景观环境中非常重要的元素,良好的绿化会给人以美的感受和自然的熏陶。系统支持基于地理信息系统(Geographic Information System,GIS),对各类环境监测点以及植物、雕塑、施工过程中产生的固体废物类型、数量、分布位置等要素进行可视化监测。帮助处理传统的绿化中存在的植物搭配不科学、种植位置不协调等问题。支持目标施工详细信息查询,并采用 2D 组态面板展示,如材料调度与场布、围墙拆除、地面硬化、地面铺装、绿化养护等信息,辅助用户全面掌握景观环境质量,为用户进行环境治理提供科学决策依据。完工庆典完工庆典包含场布、环保专项验收、烟花秀场布、竣工验收现行媒体庆典典礼、烟花秀等流程,融合智能告警与监测系统,HT 支持基于时间、空间、数据等多个维度的碰撞分析,为各类重点关注环保要素建立阈值告警触发规则,并对于突发事件可快速定位,方便指挥人员对突发事件与周边情况进行判定和分析,为事件处置提供决策支持,最大限度降低突发事件带来的影响,提高管理者对突发事件处理效率。近年来,随着物联网、大数据、移动互联网、BIM 技术的应用日趋成熟,以“互联网+”技术的为依托的智慧化建造的概念在建筑领域也逐渐清晰。智慧工地管理的研究及应用,能够有效地深化建筑企业管理模式和提高企业的实力,打通从一线操作与远程监管的数据链条,实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理,提升建筑工地的精益生产管理水平。7. 新易咨询在全国精益管理咨询公司中的排名怎么样?
1.深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业,是一家专业的汽车品牌营销机构,以经销商实战技巧提升为核心,成立于2014年2月,运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队,服务经销店均超过8年以上,有非常丰富的店面经验和实操技能,为经销商带来更接地气的实战培训,快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2.北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3.新易咨询 新易咨询始创于2011年,总部位于北京市,是一家专业为企业提供精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。公司旗下设有四大综合事业部,提供四大核心业务,是中国企业管理咨询服务行业的实力品牌。 深耕国内企业咨询服务市场十余年,汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化培训,帮助企业实现持续盈利。
4.爱维龙媒咨询 爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构,是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者,传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域,更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法,无论是集团如何管控还是组织如何设计,咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系,而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者,向中国古圣先贤学习管理智慧,是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询 和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力,为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案,推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势,为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务,创造出众多堪称经典的杰出案例。
6.理实国际咨询 理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构,总部设在加拿大,拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国,理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则,与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起,结合中国咨询与管理实践,并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价。
7.和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立,是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是:和君咨询+和君资本+和君商学院.
8.世纪纵横 中国企业联合会管理咨询副主任委员,第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔,中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化,中石油,中航一集团,中央电视台,中粮集团,北车集团,大庆集团,伊利集团,鞍钢集团,重庆啤酒集团等,我们服务过的民营企业有雅戈尔集团,横店集团,鲁能集团,华立集团,奥康集团,精工集团等。
9.佐佳国际咨询 佐佳国际咨询集团(Z.M.C)是具有全球专业化背景的管理咨询公司,自进入中国区开展管理咨询业务以来,凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格,成为令同行尊敬,客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向,摒弃空洞的管控框架理论,整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块,引领国际最新的管理理念与最佳实践,帮助中国企业集团实现高效战略执行,确保企业战略落地,成就卓越绩效。
10.华夏基石咨询 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办,现已成为中国本土最大管理咨询集团之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念,推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
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